11月26日，万科企业股份有限公司举办临时股东大会，宣读审议包括分拆万物云上市等相关事宜，董事会主席郁亮携众管理层出席会议。
据观点地产新媒体现场了解，在自由交流环节，万科董事、总裁、首席执行官祝九胜表示，在目前的阶段，万科认为安全比增长更重要、能力比规模还重要。具体在能力构建方面来看，分两种能力：传统开发业务，也得有适应新的常态的能力以及由房地产的开发转向不动产的开发、经营、服务并重。
“比如说以前的认知，我们认为开发商是甲方，总包、材料商是乙方。我们今天的认知是，业主才是真正的甲方，我们跟总包、供应商是乙方，我们要联合起来共同为我们终极的业主和用户打造好产品、好服务，并且他们还愿意买单。”
祝九胜表示，基于这种认知的改变，就会导致我们的建造流程、生产流程发生一些变化，我们提出来大建造，用一个更全周期、全品类、跨期更大的、涵盖客户全生命周期的使用成本的角度来看待我们的建造。
另一方面，对不动产的经营和服务，万科也做了一些布局，也有些体会，前期的投入有点重，资产有点重，能力建设有一个过程，我们选用的会计政策是按成本入账，所以每年的折旧、摊销还不少，形成的正面的利润贡献还非常有限。
“这些经营类的业务一旦建立了能力，一旦把这个难题攻克下来了，它的长期的前景还是非常好的。万科也在不断地探索，也在找到一些新的解题方法，这就需要我们长期坚持、长期努力，长期为我们的投资人和利益相关各方面创造真实的价值。”
他表示，业绩短期的下降确实是一个不争的事实，从更中长期的视角来看，我们对我们所服务的客群，我们所进入的城市，所选定的赛道，以及要构建的能力，还是保有信心的，也恳求投资人、股东，给一点中长期的耐心，万科还是跟各位股东一样，有同理心，我们不光是股东，我们也是劣后的担当方，在这个过程中也是跟大家是一种共创共享的关系。
责任编辑：Rex_02
