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黄陈宏 戴尔力争成为打通“双循环”格局的金钥匙

2021是“十四五”规划开局之年,是全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年。面对新的发展阶段、环境和条件,企业也力争展现新作为,作出新贡献。日,戴尔科技集团全球执行副总裁、大中华区董事长兼总裁黄陈宏在接受新华网专访时说,进入中国市场以来,戴尔的发展就与中国经济的脉搏紧密相连。展望“十四五”新阶段,戴尔力争在“双循环”新发展格局中发挥更重要的作用,并为中国数字经济的发展做出新贡献。

以下为访谈实录:

主持人:在“十四五”规划纲要草案中,您最关注的内容是什么?您认为这些内容对戴尔所在的行业会产生怎样的影响?

黄陈宏:我最关注三件事情:第一,数字经济。在“十四五”规划纲要草案中,数字经济被提到了非常高的高度,数字经济的发展将作为接下来五年经济增长最主要的引擎之一,是经济转型升级的主要动力之一。

第二,戴尔也很关心“双循环”新发展格局。作为跨国信息科技企业,戴尔具有天然优势,应该能在“双循环”新发展格局中发挥重要作用,成为打通“双循环”的金钥匙。

第三,数字化转型。这与数字经济连在一起的,数字化转型强调的是传统企业怎样赶上数字经济发展的潮流,做到转型升级,保证经济进一步高质量发展。

相关数据显示,2020年数字经济的规模占中国GDP总数达到了36.7%,这一比例相当大;而数字经济核心产业增加值,占到GDP的7.8%,“十四五”规划纲要中预计,这一规模将发展到占GDP的10%。这意味着,数字经济的增长速度要比整个GDP的增长速度快1倍。

为什么要强调数字经济?当前,数字经济是经济发展最重要的增长引擎,也是企业转型升级的首要任务。在过去的五年间,戴尔一直在推动整个传统企业的数字化转型。

戴尔科技集团每两年发布“数字化转型指数”DTI。戴尔跟踪全球4000家企业,我们发现,中国企业的数字化转型前进的步伐是最快的。四年以前,数字化转型的实践者在中国只有2%,而去年达到了46%,这意味着企业都意识到了数字化转型的重要。戴尔与国务院发展研究中心合作发布了白皮书——《传统企业数字化转型的途径和模式》,讲述传统企业如何进行数字化转型。去年,戴尔与中科院战略咨询研究所合作完成了一本书——《数字化转型的战略和实践》,主要内容是如何推动企业的数字化转型。

主持人:您觉得数字化转型的难点在哪些方面?

黄陈宏:数字化转型很难。第一,数字化转型必须从公司决策最高层向下推进。第二,决策层要有决心,数字化转型做起来是要把整个生产体系用数字化的方式进行优化,减少成本,提高产出。这是相当复杂的过程。第三,需要人才。第四,需要投入。

主持人:“十四五”规划纲要草案多次提到了“创新”,戴尔在创新驱动发展方面有何规划和目标?

黄陈宏:创新是中国经济发展的动力,也是企业发展的动力。要做好创新,首先要有足够的投入,戴尔科技集团一年投入45亿美元推动创新。其次,要把创新作为企业文化最重要的组成部分之一。第三,创新、研发要与企业的生产以及实体经济有机结合起来。第四,注重创新人才的培养。戴尔科技集团在培养科技人才方面是有经验的,我们对人才的培养不遗余力。戴尔专注培养本地人才。目前,戴尔大中华区主要高管团队基本都是本地化人才。此外,戴尔还注重培养女人才。戴尔的全球2030计划,到2030年时希望整个戴尔科技集团50%的员工是女,40%的领导层是女

主持人:现在中国有98万家的外资企业,可以说,戴尔在其中具有一定的旗帜作用,进入中国市场以来,戴尔如何一步步走到今天,戴尔的发展如何与中国经济的脉搏紧密相连?

黄陈宏:从进入中国开始,戴尔就紧跟政府的政策。改革开放初期,戴尔就选择了厦门;而后浦东开发,戴尔又赴上海成立了全球采购中心、全球服务中心;振兴东北,戴尔就去大连开设分公司;中国开发西部,戴尔就去成都开拓市场。一定要彻底的本地化。戴尔要做本地研发,本地采购,本地生产,要真正融入中国社会,为社会经济发展做贡献。在心态上,跨国企业不要把自己当外人,要融进所在市场的社会,生产研发、业务模式和服务模式都要能够融入社会。

主持人:“十四五”期间,面临新的开局,您认为跨国企业应该有怎样的新作为?

黄陈宏:我们看了“十四五”规划纲要草案非常振奋。戴尔还是要坚持“在中国,为中国”的理念,这是最重要的,是一切事情的基础。其次,戴尔要在“双循环”新发展格局中做出更多贡献。此外,作为信息科技企业,戴尔要助力中国数字经济的发展,为中国企业的数字化转型升级做出更多贡献。“十三五”我们取得了巨大的成功,“十四五”一定也会有非常大的发展。

责任编辑:Rex_19