“本土化很重要，李源祥有在优秀险企平安的多年经验，熟悉国内市场，对于友邦接下来的市场拓展会很有帮助。”朱俊生表示。
上述外资寿险战略规划人士亦认为，“大陆本土高管对监管更为熟悉，这非常重要。本土化不仅仅是熟悉市场，更熟悉监管。”
李源祥曾经在掌托平安寿险期间，实施了“挑战新高”、“二元发展”等战略，一方面立足于沿海城市已具备的优势地位，另一方面加紧在内地、中小城市探索新模式，实现二元市场的快速成长。
友邦的变与不变 萌动中
业务方面可与高净值人群对话的高素质个险代理人队伍、业务高价值高回报、管理层方面近期的变动、加之政策之风带来的扩张机会，友邦的变与不变正在内部悄悄酝酿。
一位外资寿险公司CEO则提到，“友邦本来都是自己内部培养人才，但是接下来可能更多从国内大型险企内部重要岗位来挖掘人才，以实现迅速扩张的需求。”
“目前仅上海一家代理人队伍可能已超5500人。从去年开始友邦一直在扩大自己的代理人队伍，现在除了徐家汇的日月光中心，第二个代理人办公的地点是上海星荟中心，已经搬进去三层楼。” 从基层看，据友邦内部一位寿险代理人透露，“现在要取消限制可以全国各地营业，自然要多多招兵买马。”
记者查阅“前程无忧”求职网站发现，近日友邦在北京、广州、深圳、苏州等诸多热门城市均在大量发布招聘信息，主要招聘职位为营销员、代理人、销售经理、理财规划师等。
不过，上述外资寿险战略部人士也对记者表示，“按照友邦原来的做法，配备完整的内勤队伍，建立完整的后援支持体系，然后才是招招聘代理人，其中培训讲师和运营岗是主要的人员，这些都需要花费时间和精力。且友邦的内勤队伍，特别是培训队伍比行业平均水平要高很多，这些队伍的构建都需要时间，应该没那么快。”
此外其笑称，“曾经也有段野史，当年友邦北京分公司开业前夕，就已经配置了100人左右的内勤，这在其他保险公司分支机构是不可想象的。”
随着友邦人寿设立及其子公司拓展后的友邦，其如何在中国内地市场深度布局和拓展保险版图，将值得业内期待。
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